Teamcoaching

Teamcoaching is een traject, een proces die je als team met elkaar doorloopt, met als doel de verbinding met het team en jezelf te versterken of te herstellen. Waardoor het team zich weer kan richten op de inhoud van het werk en de gezamenlijke opdracht.

• Je wilt met het team vooruit en het lukt maar niet. Het lijkt wel alsof het team 3 stappen terug heeft gezet. Je hebt al veel geprobeerd, dat heeft ook wel wat effect gehad, maar het stagneert nu.
• Men is ontevreden, en het klagen neemt toe. Je hoort de teamleden klagen over elkaar, over klanten en over jou als leidinggevende. Ze vinden dat je niet goed functioneert.
• Er zijn conflicten die zorgen voor strijd, en ten koste gaan van (de kwaliteit) de inhoud van het werk. Zowel tussen de teamleden onderling als tussen het team en de leidinggevende. Men is boos en het lukt niet meer om het conflict zelf op te lossen of men wil niet meer met elkaar in gesprek om het op te lossen.
• De samenwerking verloopt niet goed. Ieder werkt voor zich, het team lijkt wel los zand. Er komen steeds minder teamleden in de personeelskamer om samen even gezellig koffie te drinken. Het lijkt wel alsof men zich terugtrekt.
• Teamleden ervaren veel werkdruk. Het lijkt wel alsof steeds meer mensen minder energie hebben. Het aantal ziekmeldingen neemt toe. Steeds vaker hoor je de opmerkingen ‘we doen ook nooit meer wat leuks meer samen’.
• Je doet erg je best om de communicatie beter te laten verlopen. Zoals wekelijkse updates, nieuwsbrief, briefjes in de personeelskamer. Het lijkt wel alsof niets helpt.
• Wat je ook doet het is nooit goed (genoeg). Volgens jou speelt er iets ‘onder water’, je weet alleen niet wat. Je kunt je vinger er niet opleggen.
• Afspraken worden niet nagekomen. Je snapt er niets van. Jullie hebben als team afspraken gemaakt, maar men komt ze niet na. Het gekke is ook dat niemand elkaar daarover aan durft te spreken.
• Men voelt zich onveilig in het team. Telkens zijn het dezelfde mensen die iets zeggen in de groep. Lang niet iedereen durft zich uit te spreken. Je ziet dat mensen zich terugtrekken en inhouden.

Herken je jezelf of jouw team in één of meer van bovenstaande omschrijvingen? Maak dan een afspraak om nader kennis te maken en voor een intakegesprek.

Wat je precies ervaart en leert is afhankelijk van de vraag en opdracht.
In zijn algemeenheid kan ik er wel het volgende over zeggen:

Je ervaart het belang van jouw rol als leidinggevende. Dat je die plek stevig inneemt. Dat je zowel steunend moet zijn en het team uit moet dagen. Dat je naar voren hebt te stappen als leider, waardoor je het team meeneemt in de stappen die er gezet moeten worden.

Je leert dat ieder teamlid zijn eigen verhaal heeft. Dat er niet een waarheid is maar dat ieder zijn eigen waarheid heeft. Je ervaart dat als iedereen de gelegenheid krijgt om zich uit te spreken dit de verbinding versterkt. Men voelt zich dan gezien en gehoord, waardoor de bereidheid toeneemt om weer te verbinden en vanuit samen te denken, werken en handelen.

Je leert het verschil tussen conflict en strijd. Je ervaart het belang van het aangaan van conflict, zonder dat het strijd wordt. Dat conflict juist bijdraagt aan een goede samenwerking. Dat in contact herstel kan ontstaan. Pas dan kan en wil men weer vooruit.

Je deelt ervaringen en onderzoekt patronen waardoor het probleem in stand gehouden wordt. Als je deze patronen kunt veranderen kun je ook weer vooruit.

Teamcoaching is maatwerk. De duur van het traject en de prijs is afhankelijk van de vraag. Daarom doe ik altijd eerst een intakegesprek en maak ik daarna een offerte op maat.

Bij teams tot en met 8 personen werk ik alleen. Bij teams vanaf 9 personen werk ik met 2 teamcoaches.

Wil je niet direct een intakegesprek maar eerst even kennismaken? Bel 06 -120 812 43 of mail me gerust via info@first-step.nu of via het contactformulier. Ik sta je graag te woord.

• Herstellen en versterken van de verbinding tussen teamleden, het team zelf en de teamleider.
• Bewustwording over ieders eigen rol en wat een ieder zou kunnen doen om het probleem samen met elkaar op te lossen en patronen te doorbreken.
• Oplossen van conflicten, en herstellen van onderlinge relaties.
• Verbetering van de onderlinge communicatie.
• Tijd en ruimte om even stil te staan en elkaar te ontmoeten. Dit levert ontspanning en meer werkplezier op.
• De veiligheid in het team wordt vergroot.